12月5日，公司在一號會議室組織開展成本管控大賽優(yōu)秀案例分享會，公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師許浩波出席開班儀式并作動員講話，相關(guān)職能部門及各基層單位共90余名業(yè)務(wù)骨干參加。

許浩波對公司獲獎的案例給予了高度肯定，也指出了當前公司大商務(wù)管理中不同項目存在的問題。他要求，要實現(xiàn)“標桿變標準”，將本次分享的優(yōu)秀案例作為標桿，深入研究、系統(tǒng)提煉，轉(zhuǎn)化為可在全公司推廣的標準和規(guī)范。要踐行“大商務(wù)”思維，必須強化“鐵三角”協(xié)同，突出策劃的龍頭作用，依托EPC模式實現(xiàn)工程價值創(chuàng)造。要建立“比學(xué)趕超”機制，以本次分享會為契機，常態(tài)化開展標桿對標、經(jīng)驗傳授活動，激發(fā)全員創(chuàng)造性，持續(xù)夯實公司精細化管理根基。

本次分享會由7家獲獎單位的項目經(jīng)理或主任經(jīng)濟師進行分享，分別從工程重難點、精細化成本管理、施工方案優(yōu)化及技術(shù)創(chuàng)新等維度進行了深度解析。參會人員全身心投入，在交流中啟迪思路，在分享中共同成長。

唐宇琦 報道/攝影