7月5日，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)彭云深入黃土坡立體停車場(chǎng)項(xiàng)目、昆明市第十四中學(xué)改擴(kuò)建項(xiàng)目、昆明理工大學(xué)有色金屬冶金先進(jìn)技術(shù)研究院項(xiàng)目、云南師范大學(xué)西南聯(lián)大校區(qū)歷史建筑修繕項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)，實(shí)地察看項(xiàng)目建設(shè)情況，聽(tīng)取相關(guān)工作匯報(bào)，對(duì)下一階段工作提出指導(dǎo)和要求。

彭云強(qiáng)調(diào)，各項(xiàng)目要進(jìn)一步提高政治站位，緊盯時(shí)間節(jié)點(diǎn)，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保項(xiàng)目如期竣工交付。要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，堅(jiān)決防范和遏制安全事故發(fā)生。要嚴(yán)格把控工程質(zhì)量，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)管，做到精益求精，打造優(yōu)質(zhì)工程、精品工程。

針對(duì)項(xiàng)目后續(xù)工作，彭云要求，一是統(tǒng)籌項(xiàng)目管理。以“鐵三角”管理模式為抓手，深度融合安全規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)創(chuàng)新于施工全過(guò)程。結(jié)合大商務(wù)戰(zhàn)略管理體系，科學(xué)管理項(xiàng)目，提升整體效益。二是深化成本管控。聚焦“挖潛能、增效益”核心要?jiǎng)?wù)，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理鏈條，提升項(xiàng)目盈利能力，實(shí)現(xiàn)效益最大化。三是加大經(jīng)營(yíng)力度。秉持“科學(xué)高效、客戶導(dǎo)向”理念，全面履行各項(xiàng)責(zé)任，積極整合資源，推動(dòng)二次經(jīng)營(yíng)，同時(shí)，大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，全力提升市場(chǎng)占有率。四是強(qiáng)化復(fù)盤(pán)總結(jié)。常態(tài)化開(kāi)展階段性、系統(tǒng)性復(fù)盤(pán)，從工期、安全、質(zhì)量、商務(wù)等維度進(jìn)行剖析，提煉經(jīng)驗(yàn)，形成標(biāo)準(zhǔn)流程，針對(duì)問(wèn)題制定改進(jìn)措施，不斷提升管理水平。五是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。通過(guò)輪崗學(xué)習(xí)，培育綜合型、高素質(zhì)人才，樹(shù)立正確的用人導(dǎo)向，大力培養(yǎng)和重用能干事、想干事的骨干力量，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。

 胡世超 奉江 汪振強(qiáng) 孟曉卓 報(bào)道/攝影