4月22日下午，公司在黃土坡立體停車場項目召開2025年第一季度經(jīng)濟成本分析會，公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師許浩波出席會議。經(jīng)濟管理部，各基層單位負(fù)責(zé)人、主任經(jīng)濟師、部分項目經(jīng)理共50余人參會。

許浩波對二季度經(jīng)濟管理工作進行安排部署,他強調(diào)，一是圍繞集團“降存量、控增量、提質(zhì)量”方針，高度重視項目成本關(guān)門工作，重點推進內(nèi)外部結(jié)算，同時要深入學(xué)習(xí)標(biāo)桿項目的先進管理理念與實踐經(jīng)驗，通過互學(xué)共建實現(xiàn)優(yōu)勢互補，持續(xù)提升項目經(jīng)濟管理水平。二是扎實推進項目策劃，按月召開經(jīng)濟運行分析會總結(jié)經(jīng)濟管理工作經(jīng)驗，深入剖析項目過程管理中的漏洞與問題，及時采取糾偏措施，推動項目高效穩(wěn)健運行。三是全面梳理、完善與規(guī)范項目結(jié)算資料，確保每一項資料都符合要求，為項目最終結(jié)算提供堅實可靠的依據(jù)，避免因資料問題導(dǎo)致結(jié)算延誤或損失。四是堅決杜絕"以包代管"的粗放式管理模式，切實將工期策劃、合同履約、效益結(jié)算、技術(shù)支撐、安全管控等項目核心管理工作納入統(tǒng)一管控范疇，實現(xiàn)對項目全生命周期的精細(xì)化管理與風(fēng)險防控，保障項目建設(shè)規(guī)范有序推進，確保實現(xiàn)項目綜合效益目標(biāo)。

會上，云南省婦幼保健院新院建設(shè)項目、昆明市第十四中學(xué)改擴建項目、昆明市五華區(qū)黃土坡立體停車場項目依次對全過程經(jīng)濟管理思路及亮點進行分享，參會人員圍繞經(jīng)濟管理工作中存在的重難點問題及改進建議進行討論交流，經(jīng)濟管理部對一季度工作存在的問題進行通報，對二季度經(jīng)濟管理重點工作進行安排部署。

田桂香 報道/攝影