10月2日，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)彭云主持召開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)班子專題會(huì)議，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于搶市場(chǎng)、抓生產(chǎn)、穩(wěn)增長(zhǎng)“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)的工作要求，全面總結(jié)公司前三季度的主要指標(biāo)及各項(xiàng)工作開(kāi)展情況，深入剖析當(dāng)前存在問(wèn)題，安排部署下一階段重點(diǎn)工作。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是公司全體干部職工要團(tuán)結(jié)一致，深化共識(shí)，全身心投入到“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)中，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，推動(dòng)生產(chǎn)發(fā)展，確保穩(wěn)定增長(zhǎng)。二是要增強(qiáng)信心，正視困難，迎難而上，務(wù)實(shí)工作，適應(yīng)市場(chǎng)變化，勇于自我革新，積極尋找差距，不斷提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。三是始終堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)“龍頭”地位不動(dòng)搖，牢固樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)，加強(qiáng)品牌建設(shè)，創(chuàng)新工作思路，積極拓展“兩外”市場(chǎng)。四是公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持“深入一線調(diào)度，隨時(shí)解決問(wèn)題”的工作原則，保安全、保質(zhì)量，對(duì)照目標(biāo)任務(wù)、細(xì)化責(zé)任分工，嚴(yán)格管控時(shí)序進(jìn)度，確保各項(xiàng)任務(wù)按時(shí)按質(zhì)完成。五是強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，勇于擔(dān)當(dāng)作為，繃緊安全責(zé)任弦，筑牢安全防線，守好安全底線，確保“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)取得圓滿成功。六是各職能部門(mén)要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，積極履職擔(dān)當(dāng)，全面強(qiáng)化組織保障、機(jī)制保障、作風(fēng)保障，凝聚攻堅(jiān)合力，聚焦項(xiàng)目建設(shè)提速增效，攻堅(jiān)克難、精誠(chéng)協(xié)作，共同推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

會(huì)議以“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”形式召開(kāi)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及擴(kuò)大班子成員圍繞前三個(gè)季度分管工作及經(jīng)營(yíng)工作成果、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施進(jìn)行匯報(bào)交流。

馬 立  報(bào)道/攝影