11月9日下午，集團(tuán)安全監(jiān)督管理部到第十九直管項目部承建的昆明卷煙工商物流一體化建設(shè)項目開展危大工程安全管控交流會。集團(tuán)安全總監(jiān)段益慶，安全監(jiān)督管理部經(jīng)理包啟云，公司黨委書記、董事長彭云，副總經(jīng)理王昌學(xué)及集團(tuán)16家公司安全總監(jiān)共20余人參加會議。

        段益慶強(qiáng)調(diào)：一是要強(qiáng)化危大工程安全管控責(zé)任，建立健全危大工程安全管控體系，嚴(yán)格危大工程安全管控流程，切實(shí)做好危大工程安全管理工作；二是要全面開展危大工程安全隱患排查治理工作，問題早發(fā)現(xiàn)、隱患早排除，從源頭上防范化解重大安全風(fēng)險；三是要認(rèn)真梳理安全管理工作中存在的問題，直面短板、找準(zhǔn)不足、明確改進(jìn)的目標(biāo)和方向，促進(jìn)集團(tuán)安全管理水平再提升。

       包啟云指出：一是各單位要通過安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范安全管理行為，彌補(bǔ)安全管理缺陷，增強(qiáng)管理的有效性；二是要探索超危大工程監(jiān)測監(jiān)控信息化手段，明確監(jiān)測部位、頻次、如何預(yù)警；三是要認(rèn)真反思總結(jié)每周“四個一”安全檢查的執(zhí)行情況，融入網(wǎng)格化管理的同時，將責(zé)任層層壓實(shí)，動態(tài)辨識危險源，有效確定危險級別和管控措施；四是要抓實(shí)分包隊伍管理，提升合同管理意識，認(rèn)真履行契約精神，強(qiáng)化法律法規(guī)和管理規(guī)定條款的約束性。

       交流會中，項目部從“項目綜合概況”、“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理”、“環(huán)境保護(hù)與職業(yè)健康管理”及“項目現(xiàn)場安全管理亮點(diǎn)展示”四個方面匯報了項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)情況。與會人員共同參觀了項目施工現(xiàn)場，并就危大工程安全管理工作重點(diǎn)進(jìn)行交流分享。

奉 江  報道/蔣春暉  攝影