12月30日，2021年度質(zhì)量管理責(zé)任狀考核暨12月份質(zhì)量管理工作會在公司配模室順利召開。技術(shù)質(zhì)量管理部全體成員、基層單位部分班子成員及質(zhì)量負(fù)責(zé)人參會，會議由技術(shù)質(zhì)量管理部副經(jīng)理陳軍主持。

▲會議現(xiàn)場

  會上，基層單位共25人分五批根據(jù)考核要求依次進(jìn)行2021年度質(zhì)量管理總結(jié)及2022年工作計劃匯報，考核人員結(jié)合匯報內(nèi)容以及平時了解掌握，對參會人員逐一進(jìn)行點評和提問。
  技術(shù)質(zhì)量管理部經(jīng)理、技術(shù)中心主任沈雁波要求：一是針對項目管理存在問題，各單位質(zhì)量負(fù)責(zé)人要及時提出自己的要求，積極主動和直管部班子討論溝通，提高工作效率和解決問題的能力。二是針對第三方評價工作，直管部要高度重視，對2022年實測實量合格率、綜合得分，要根據(jù)薄弱點制定改進(jìn)措施，不斷提高要求，確保質(zhì)量工作提質(zhì)增效。三是達(dá)到創(chuàng)優(yōu)規(guī)模的項目，直管部要增強(qiáng)認(rèn)識，提高站位，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求管控施工過程，努力打造優(yōu)質(zhì)工程。四是參建高速公路的質(zhì)量負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)項目質(zhì)量管理，明確質(zhì)量管理崗位職能職責(zé)，加大項目部業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度，培養(yǎng)一批干事能力強(qiáng)、專業(yè)水平高的質(zhì)量管理人才。

寧 澤 報道/攝影