4月9日，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理彭云，總經(jīng)理助理容超到第四直管項目部承建的元綠高速十一分部進行調研指導。

調研中，彭云深入元綠十一分部機場連接線LK1+300～LK6+430施工一線，了解生產進度、質量管控及現(xiàn)場安全保障等措施，對項目存在的施工重難點等問題進行指導，并與現(xiàn)場管理人員熱切的交流。他強調，在抓施工生產進度的同時要保證質量與安全，相關部門要時刻不放松地抓好工程質量與安全管理，認真落實安全生產責任制，嚴格責任落實，及時排除隱患，扎實開展“我為群眾辦實事”實踐活動，從最突出的問題抓起，從最現(xiàn)實的利益出發(fā)，用心用情用力解決基層職工群眾的困難事、煩心事。

彭云指出，一是要強化成本控制意識，項目施工成本管控是項目管理的核心，涉及項目的各個部門、每一位員工，要對每一個項目目標環(huán)節(jié)進行成本的合理預算和實施有效控制。二是為保證項目成本的有效管理，應從制度建設、實施監(jiān)管、激勵與懲罰等多角度出發(fā)進行項目管控，確保成本管控的有效性。對成本控制真正做到重視，在全過程控制的同時，找準關鍵控制點，做好成本管控工作。

李巧/報道  李正榮/攝影