6月4日周六下午，公司組織召開企業(yè)管理座談會。會議主題為：按照集團“我為建投獻一策”金點子征集活動要求，結(jié)合公司在集團整合重組過程中的發(fā)展實際，立足自身，著眼未來，提出合理化建議。

會議一開始，公司總經(jīng)理楊少真就提出要求：“進一步貫徹落實集團的大重組、大整合、大融合、大發(fā)展要求，根據(jù)公司發(fā)展實際，正確審視公司在集團整合重組中具備的優(yōu)勢和短板，搶抓發(fā)展機遇，狠抓重大項目落實，增強危機感、緊迫感，進一步統(tǒng)一思想，明確責(zé)任，整合資源，深挖潛力，確保實現(xiàn)2016年公司的各項指標(biāo)?！?/span>

“集團重組后，對公司帶來了更多的機遇和挑戰(zhàn)，我們需要推進技術(shù)創(chuàng)新力度，需要培育專業(yè)團隊，需要在發(fā)展過程中增強競爭力。”“集團目前在建的大項目，溝通平臺需要進一步完善，管理流程冗長，對項目推進有較大的影響?！薄凹瘓F發(fā)展壯大，在開拓市場具備較多的優(yōu)勢，我們作為二級單位，參建集團項目時，多轉(zhuǎn)換角色思考，爭取有效資源，全力推進項目建設(shè)?！薄斑M入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)后，感受到與房建施工管理的差異性，這也對我們的管理提出了更高的要求?！薄敖ㄗh與信譽好、有能力的勞務(wù)隊伍以簽定戰(zhàn)略協(xié)議的方式，固定長期的合作關(guān)系”…… 

參會的公司班子成員、部門負(fù)責(zé)人及各基層單位經(jīng)理、書記踴躍發(fā)言，總結(jié)了今年以來公司兩級生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的成績和經(jīng)驗，分析了今年的企業(yè)發(fā)展形勢和當(dāng)前面臨的主要困難與問題，并就如何進一步抓住集團整合重組機遇，有效推動企業(yè)改革發(fā)展、做好企業(yè)經(jīng)營管理工作展開了熱烈的討論，大家群策群力提出了許多好的措施和建議。

會上，公司董事長龔樹華強調(diào)，整合重組是云南建投集團實現(xiàn)成為省屬國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的排頭兵、成為‘一帶一路’建設(shè)的主力軍、成為‘走出去’的排頭兵、成為云南省重要的投融資平臺，用5-10年的時間進入世界500強這一目標(biāo)的重要舉措。這一目標(biāo)需要我們每一位建投人的共同努力，我們必須以主人翁的姿態(tài)，立足自身崗位，腳踏實地，積極踐行“愛崗敬業(yè)，珍惜崗位；誠實守信，依法經(jīng)營”的企業(yè)文化核心理念，要把“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育重點同集團重組相關(guān)會議精神及措施有機結(jié)合，在集團重組過程中充分發(fā)好黨員的先鋒模范作用中，要牢固樹立起全體干部職工的責(zé)任意識、危機意識和擔(dān)當(dāng)意識，克難攻堅、干事創(chuàng)業(yè)，奮力開創(chuàng)工作新局面。 

日前，云南建投三公司正通過多種形式、多渠道開展一次“我為建投獻一策”金點子征集活動 ，在昭通、玉溪、曲靖等施工一線、在老干活動中心、在黨群工作例會上，大家紛紛獻計獻策， 積極對集團整合重組、生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部管理、制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)展開討論并提出合理化的意見建議，身體力行爭做合格建投人。   

                                                                                 彭娟 攝影 報道