為了保持學(xué)習(xí)常態(tài)化，與集團(tuán)、公司的管理要求相契合，加強(qiáng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)基礎(chǔ)管理工作的鞏固和延伸，第一項(xiàng)目經(jīng)理部于2014年8月16日在山水潤城3-1#地塊項(xiàng)目部會議室召開在建項(xiàng)目財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化宣貫和推進(jìn)會議，在項(xiàng)目部經(jīng)理姚繼紅的組織下，由各個項(xiàng)目財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的主要負(fù)責(zé)人講解對NC錄入過程中遇到的問題，并針對新開工和推進(jìn)滯后的項(xiàng)目進(jìn)行全面的信息管理工作梳理，由各個部門NC負(fù)責(zé)人針對崗位模塊的系統(tǒng)操作的要點(diǎn)、難點(diǎn)分模塊、分流態(tài)做詳細(xì)的講解。

    各項(xiàng)目部之間進(jìn)行了深入的交流學(xué)習(xí)。這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)從早上9點(diǎn)持續(xù)到下午3點(diǎn)半，各個崗位的NC工作思路也更加清晰。姚繼紅在會上提出：1、項(xiàng)目部所有在建項(xiàng)目，要加強(qiáng)對NC系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和鞏固，以“一體化”加強(qiáng)和推進(jìn)項(xiàng)目部內(nèi)控基礎(chǔ)管理工作，達(dá)到日常管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；2、對各個項(xiàng)目部NC系統(tǒng)管理小組進(jìn)行分工調(diào)整，職責(zé)明確到個人，要求各項(xiàng)目之間要加強(qiáng)溝通，多交流，少走彎路，尤其是多向公司信息管理中心請教，保持一致；3、要盡快將新開工項(xiàng)目和個別滯后的NC工作及時(shí)補(bǔ)上，并形成常態(tài)化管理；4、要重視財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的信息管理模式，在保證跟上集團(tuán)、公司的項(xiàng)目信息管理步伐的同時(shí)，也要將現(xiàn)場工作落到實(shí)處。

    第一項(xiàng)目部從基層崗位管理人員開始加強(qiáng)信息化管理的學(xué)習(xí)，保持與公司同步發(fā)展的理念，與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持并加強(qiáng)信息化基礎(chǔ)管理工作，“每天一小步、推進(jìn)一大步”。

                                    辛鈺鴻/報(bào)道