2月8日下午，第三直管部于置地廣場項(xiàng)目會議室召開春節(jié)后收心會。項(xiàng)目部全體干部職工40余人參加會議，會議由項(xiàng)目經(jīng)理丁永祥主持。會議要求全體干部職工迅速調(diào)整心態(tài)，收心歸位，認(rèn)清嚴(yán)峻形勢，增強(qiáng)信心，以良好的精神風(fēng)貌和扎實(shí)的工作作風(fēng)，全力實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)任務(wù)。

    會上首先通報(bào)了春節(jié)前各項(xiàng)工作目標(biāo)的完成情況，總結(jié)了先前取得的成績和存在的不足，分析了當(dāng)前工作形勢，并針對下一步的工作提出具體要求：一是迅速調(diào)整工作狀態(tài)，將工作思路調(diào)整到位，目標(biāo)責(zé)任調(diào)整到位，精神狀態(tài)調(diào)整到位，激發(fā)工作熱情及戰(zhàn)勝困難的勇氣，集中精力做好各項(xiàng)工作。二是抓緊時(shí)間，保證施工進(jìn)度。要牢記住公司提出的各項(xiàng)要求，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，加快年輕人才的培養(yǎng)，充分發(fā)揮年輕人的創(chuàng)造力和潛能。同時(shí)，要深刻剖析制約工程進(jìn)展的瓶頸問題，研究工作對策，完善工作舉措，齊心協(xié)力解決問題。三是嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，搞好業(yè)務(wù)管理。技術(shù)、材料、預(yù)算等負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格進(jìn)行管控并執(zhí)行各項(xiàng)工作部署，做到指導(dǎo)有力、依據(jù)可靠、獎懲到位，努力提升管理水平，促進(jìn)直管部發(fā)展。

                                                   第三直管部  侯騫/報(bào)道