11月25日下午，集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉勇率集團(tuán)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人到公司開(kāi)展了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理工作調(diào)研。

    在聽(tīng)取了公司對(duì)2013年資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)完成情況、企業(yè)發(fā)展概況、大項(xiàng)目結(jié)算、重大項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)及存在的問(wèn)題、下一步的工作安排等情況匯報(bào)后，劉勇對(duì)近年來(lái)公司通過(guò)幾任班子和全體干部職工的努力，使公司走上持續(xù)健康發(fā)展之路表示滿(mǎn)意，并對(duì)公司2013年和各項(xiàng)管理工作給予了充分肯定。

    劉勇強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前重點(diǎn)工作是要結(jié)合集團(tuán)“兩個(gè)轉(zhuǎn)移”，認(rèn)真研究經(jīng)營(yíng)資源、經(jīng)營(yíng)品牌，正確處理生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，緊緊圍繞效益二字切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)管理。

    劉勇指出， “五位一體”管理內(nèi)涵要進(jìn)一步深化，要以合同管理、項(xiàng)目獨(dú)立核算為前提，以項(xiàng)目部建設(shè)為基礎(chǔ)，以質(zhì)量、效益為目標(biāo)，以進(jìn)度為主線(xiàn)，以技術(shù)、安全為保障，以激勵(lì)約束機(jī)制為動(dòng)力，以項(xiàng)目承包責(zé)任制為載體，以項(xiàng)目整體策劃和施工組織設(shè)計(jì)為抓手，以業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化為支撐，以項(xiàng)目綜合檢查考核、大審計(jì)為過(guò)程管理，以項(xiàng)目結(jié)算、項(xiàng)目審計(jì)報(bào)告為最終評(píng)價(jià)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施綜合管理；要抓住三個(gè)主要指標(biāo)，即通過(guò)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化使在建項(xiàng)目全面受控，通過(guò)狠抓結(jié)算工作來(lái)推進(jìn)竣工未結(jié)算項(xiàng)目，通過(guò)抓審計(jì)、應(yīng)收賬款來(lái)做好竣工已結(jié)算項(xiàng)目。

    對(duì)于人才短缺問(wèn)題，劉勇認(rèn)為主要通過(guò)充分發(fā)揮“傳幫帶”的作用來(lái)逐步解決，同時(shí)要注重解決一方面人才短缺，另一方面機(jī)構(gòu)臃腫的矛盾，要嚴(yán)格控制機(jī)關(guān)管理費(fèi)用和機(jī)關(guān)人員無(wú)序增長(zhǎng)。

    劉勇還針對(duì)公司經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)全部在省內(nèi)的特點(diǎn)，對(duì)公司拓展省外市場(chǎng)提出了建設(shè)性的意見(jiàn)。