11月8日，第三項目部邀請公司信息中心的張鑫和楊宏成老師到新開工的世博低碳中心項目進行業(yè)務財務一體化的NC系統(tǒng)運行培訓。涉及模塊的項目經(jīng)理、安全負責人、安全員、材料負責人、成本負責人、預算員、技術負責人、資料員、勞資員等16人參加了此次強化培訓。楊宏成對NC系統(tǒng)業(yè)務財務一體化的工作流程從基本檔案的錄入到后面的各個模塊的錄入包括人力資源管理、合同管理、收入管理、目標成本、分包管理、設備管理、周轉(zhuǎn)材料管理、消耗材料管理、付款管理、成本管理、質(zhì)量管理、安全管理、技術管理、進度管理14個模塊進行了詳細地講解與分析。

    NC系統(tǒng)業(yè)務財務一體化是通過NC系統(tǒng)的應用，將項目施工中的人工費、材料費、機械費等業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)鏈接，財務憑證即可由系統(tǒng)直接生成，解決業(yè)務、財務信息不對稱的問題，使各項管理工作科學、有序、規(guī)范開展，最大限度地提高管理水平和投資效益。NC系統(tǒng)業(yè)務財務一體化的管理模式解決了管理基礎薄弱的問題，不斷規(guī)范和提升了項目管理的需要，更貼切更專業(yè)的將項目做了綜合管理。系統(tǒng)的使用對提升業(yè)務管控水平，提高企業(yè)效益及透明化管理起著較大的作用。通過實施“業(yè)務財務一體化”，規(guī)范了管理流程，明確了崗位職責，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)多部門共享；理清了項目成本的歸類，使成本管理由“核算”向“控制”轉(zhuǎn)變；明確了項目成本各項費用的管控目標，解決了大盈大虧的問題；形成“五位一體”成本管理理念。熟練運用“業(yè)務財務一體化”管理系統(tǒng)后，將大幅提高工作效率和工作質(zhì)量，節(jié)約成本；逐步實現(xiàn)項目管理“精細化、流程化、規(guī)范化、標準化”的統(tǒng)一管理。

孫紅鳳/攝影  報道