為及時傳達(dá)公司在2013年第三季度生產(chǎn)大會上的方針政策，促進安裝分公司生產(chǎn)效益的提高，11月7日下午，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子召集項目經(jīng)理及部門負(fù)責(zé)人召開了生產(chǎn)會。

    會上，分公司通報了第三季度項目檢查中存在的安全、質(zhì)量方面的問題。項目經(jīng)理匯報了各項目第三季度的生產(chǎn)經(jīng)營情況、產(chǎn)值及施工過程中存在的困難。各部門負(fù)責(zé)人也紛紛發(fā)言，就施工日記的寫作、技術(shù)交底、材料管控及安全月檢進行了交流對接。分公司材料部門已經(jīng)建成了材料供貨商信息平臺，將進一步規(guī)范材料的管理工作，要求各項目部必須做好材料計劃，按規(guī)范控制材料的進出，提高資金使用效率。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子強調(diào)各項目部在報送產(chǎn)值時必須真實、準(zhǔn)確、及時，嚴(yán)禁謊報虛報，以免不真實的數(shù)據(jù)影響決策的科學(xué)性。

    最后，會議倡議分公司全體員工學(xué)習(xí)施尤俊同志心存感恩、大孝至美的優(yōu)秀品格，堅定執(zhí)著、不畏困難的頑強精神，勇于奉獻(xiàn)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母呱星椴?。同時用集團新的企業(yè)文化“愛崗敬業(yè)、珍惜崗位、誠實守信、依法經(jīng)營”來規(guī)范自我，團結(jié)一心，部門、項目間相互配合，共同為分公司的美好明天而努力。

                                     夏嬌/報道