為傳達(dá)集團(tuán)精神，貫徹落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)管理要求，開展好公司技術(shù)質(zhì)量管理工作，11月8日上午9點(diǎn)，在公司機(jī)關(guān)大會(huì)議室召開了技術(shù)質(zhì)量管理會(huì)議。公司技術(shù)開發(fā)部、質(zhì)量管理部、各項(xiàng)目部、直管部、安裝分公司主任工程師、執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人共計(jì)70人參加了會(huì)議。公司常務(wù)副總經(jīng)理?xiàng)钌僬妫笨偨?jīng)理、安全總監(jiān)譚偉出席會(huì)議，會(huì)議由公司總工程師周紅主持。

    會(huì)議著重由技術(shù)開發(fā)部、質(zhì)量管理部對(duì)公司三季度技術(shù)管理情況和質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行了通報(bào)。技術(shù)開發(fā)部就施工組織設(shè)計(jì)、方案編制審批、項(xiàng)目技術(shù)保證資料完成情況、科技進(jìn)步、工法工作、資料檔案歸檔等工作存在的問題進(jìn)行通報(bào)并提出相關(guān)要求。質(zhì)量管理部對(duì)質(zhì)量月的開展、質(zhì)量責(zé)任狀的考核、創(chuàng)優(yōu)工作、持證上崗培訓(xùn)工作提出要求并作安排，特別提出出現(xiàn)質(zhì)量問題實(shí)行約談制。

    會(huì)議要求，一是領(lǐng)導(dǎo)要高度重視技術(shù)質(zhì)量管理工作，加強(qiáng)規(guī)范的學(xué)習(xí)，理順管理思路，抓住管理的關(guān)鍵和核心，明白要做什么、怎么做、達(dá)到什么結(jié)果。二是要加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量基礎(chǔ)管理，特別是關(guān)鍵工序的管理，要暢通信息報(bào)送渠道，有問題要及時(shí)上報(bào)反映，避免發(fā)生重大技術(shù)質(zhì)量問題。三是要進(jìn)行剛性管理，適當(dāng)采取強(qiáng)制措施，嚴(yán)格要求，做到技術(shù)保障、方案先行、樣板開路，認(rèn)真執(zhí)行方案設(shè)計(jì)。四是要加強(qiáng)過程管控，做好專業(yè)分工，技術(shù)員、質(zhì)量員、項(xiàng)目經(jīng)理要負(fù)起責(zé)任。特別要做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，不能馬虎。五是要把技術(shù)質(zhì)量管理工作常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化。