結合目前公司正在開展黨的群眾路線教育實踐活動，為進一步貫徹落實集團“五位一體”項目管理的要求，督導公司在建項目質量安全及工期。9月24日，公司黨委書記陳云周、常務副總經理楊少真等一行深入元江高橋小區(qū)施工現(xiàn)場，對項目進度情況進行了調研及督導。
　　元江高橋小區(qū)項目于2012年7月17進場，分三個片區(qū)進行施工。開工至今，項目面臨勞動力不足，后期工程進度緩慢等問題。在施工現(xiàn)場，楊少真對三組施工進度情況及存在問題分別進行了了解，他指出，指揮部要協(xié)調好各小組的工作，各施工責任主體要自行完成工作，室外、道路、綠化、管網(wǎng)四大項工作也必須盡快動工，確?！?2.31”節(jié)點目標的完成。針對項目管控問題，楊少真提出要求：此次調研所制定的節(jié)點目標和獎罰規(guī)定必須簽字落實，各參建小組要顧全大局，全力以赴推進項目工期進度。
　　調研過程中，陳云周對現(xiàn)場的職工進行了慰問，了解職工群眾所想和所需。他強調，憑借教育實踐活動開展的東風，項目經理要嚴格對照“八項規(guī)定”要求，積極深入群眾，做到多下工地、多上樓層、多關心職工、多了解疾苦，帶領一線職工樹立起堅定的信心和必勝的決心，以公司作為堅強后盾，在元江打一場漂亮仗。
　　據(jù)悉，元江高橋居住小區(qū)一期工程共承建200棟別墅、小高層2棟、商業(yè)區(qū)5棟。目前為止，共完成產值約1.3億元，主體施工已基本完成，正在進行外粉、室外管網(wǎng)及室內修補階段。