為落實 “五位一體”項目管理工作，加強項目管理，4月9日，由蘇雄斌主任帶隊的集團公司檢查組到由第三直管項目部承建的云縣項目進行指導(dǎo)檢查，公司常務(wù)副總經(jīng)理楊少真、總經(jīng)理助理、臨滄片區(qū)督導(dǎo)組長李志平陪同檢查。檢查組從質(zhì)量、安全、技術(shù)、進度、效益五個方面進行檢查，與現(xiàn)場管理人員積極溝通，對存在問題的一一指正，強調(diào)要狠抓項目管理，明確劃分職責(zé)，很多問題要從過程中來控制，要嚴格按照公司“五位一體”管理實施辦法進行管理。此次檢查還提出包括項目經(jīng)理在內(nèi)的每一個人都要重視學(xué)習(xí)，加強執(zhí)業(yè)資格考試及職稱申報工作，打造學(xué)習(xí)型組織，提高項目部綜合素質(zhì)，提高管理水平。對檢查組提出的各方面問題，第三直管項目部一一作了部署，云縣項目則結(jié)合具體實際工作，針對存在的問題采取了具體的措施。