3月7號(hào)到8號(hào)，集團(tuán)副總經(jīng)理陳祖軍在董事長(zhǎng)唐忠鴻，黨委書(shū)記陳云周，常務(wù)副總經(jīng)理?xiàng)钌僬娴裙绢I(lǐng)導(dǎo)陪同下對(duì)芒市四B第一施工段進(jìn)行了調(diào)研視察工作，并隨后召開(kāi)項(xiàng)目一體化管理會(huì)議。陳祖軍在現(xiàn)場(chǎng)了解項(xiàng)目建設(shè)情況后，分別與公司參建項(xiàng)目進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)溝通和相關(guān)事務(wù)協(xié)調(diào)。

　　調(diào)研期間，陳祖軍對(duì)參建項(xiàng)目的人員、技術(shù)、勞務(wù)等組織情況及當(dāng)前所面臨困難進(jìn)行了詳細(xì)詢問(wèn)和了解，并提出要求要在確保安全質(zhì)量的情況下保工期、抓進(jìn)度，爭(zhēng)取在整個(gè)片區(qū)起到領(lǐng)頭的作用，大力推動(dòng)整個(gè)片區(qū)的工程進(jìn)展。同時(shí)，在保障房管理上要打開(kāi)思路、統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變意識(shí)，大力加強(qiáng)管控力度，確保保障房建設(shè)工作順利推進(jìn)。

　　隨后召開(kāi)的項(xiàng)目一體化管理會(huì)議上，公司三個(gè)參建單位負(fù)責(zé)人對(duì)地塊近期工作進(jìn)行全面總結(jié)，分析了項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題和制約項(xiàng)目工作的主要瓶頸。在充分了解情況后，調(diào)研組一行從形象策劃、勞務(wù)隊(duì)伍的選擇、內(nèi)部管理、材料采購(gòu)等方面進(jìn)行了詳細(xì)的安排，并提出要求各參建施工單位以高度的責(zé)任感和使命感，深入貫徹學(xué)習(xí)十八大精神以及集團(tuán)提出的“兩個(gè)轉(zhuǎn)移”、“四保一控一樹(shù)”精神，緊緊圍繞下一步的工作重點(diǎn)，理清思路、統(tǒng)籌安排、切實(shí)管控，凝心聚力，攻堅(jiān)克難，切實(shí)提高項(xiàng)目管理能力，實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量“零容忍”目標(biāo)，為圓滿完成芒市保障性安居工程建設(shè)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。