繼1月22日組織召開了德宏片區(qū)保障房建設(shè)工作會(huì)后，第二天，公司黨委書記陳云周前往由三公司負(fù)責(zé)的德宏片區(qū)保障房進(jìn)行調(diào)研。此行，陳云周在現(xiàn)場了解項(xiàng)目四個(gè)地塊的建設(shè)情況后，分別與集團(tuán)七家參建單位、公司三個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行溝通。

1月23日清晨，迎著芒市冬日的第一縷陽光，陳云周來到帕底工業(yè)園區(qū)，現(xiàn)場察看了由公司第二項(xiàng)目部、第一直管部和第十直管部承建的地塊四B，他詳細(xì)詢問了各項(xiàng)目部的人員、技術(shù)、勞務(wù)等組織情況，了解項(xiàng)目推進(jìn)過程中所面臨的困難。在與三個(gè)項(xiàng)目部管理人員的座談交流中，陳云周提出：一是在工期方面，公司目前在整個(gè)片區(qū)排名第二，要想辦法在施工條件具備、確保安全質(zhì)量的情況下?lián)尮て?，要起到“領(lǐng)頭羊”的作用，推動(dòng)整個(gè)片區(qū)的工程進(jìn)展；二是安全問題，要把安全當(dāng)作重中之重來管，施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要管控好，尤其在春節(jié)臨近易發(fā)安全事故期間，要做好班組人員的安全教育；三是質(zhì)量問題，項(xiàng)目部管理人員要監(jiān)督好過程中的質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕砼澆筑、砼配合比等方面出現(xiàn)質(zhì)量問題；四是成本管理，項(xiàng)目部要嚴(yán)格控制過程分項(xiàng)單價(jià)，尤其是勞務(wù)隊(duì)伍的選擇，三家項(xiàng)目部的價(jià)格要統(tǒng)一，不然會(huì)帶來管理上的混亂。

上午10點(diǎn)，陳云周趕往保障房工程的其它三個(gè)地塊察看了工程進(jìn)展情況。

中午1點(diǎn)半，城鄉(xiāng)投德宏分公司會(huì)議室，陳云周與各參建單位座談。在認(rèn)真聽取了大家的匯報(bào)和提出的需要協(xié)調(diào)解決的問題后，陳云周說，為推動(dòng)工程進(jìn)展，德宏片區(qū)保障房工程成立指揮部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作。各參建單位派出相應(yīng)的班子成員任副指揮長。職能部門的組建也由各家單位抽調(diào)人員。通過各公司聯(lián)合管理的方式，對安全、質(zhì)量、工期、成本進(jìn)行交叉檢查。陳云周強(qiáng)調(diào)，各參建單位要提前做好節(jié)后的施工組織工作，尤其是塔吊、施工電梯、雙籠吊等大型施工機(jī)械是否已準(zhǔn)備妥當(dāng)，砼公司的供應(yīng)是否已落實(shí)，磚砌體的用量是否已預(yù)測，勞務(wù)隊(duì)伍的招標(biāo)是否已按集團(tuán)公司規(guī)定進(jìn)行，一旦具備施工條件，是不是能立刻掀起大干、快干的高潮？針對地塊一基坑施工的實(shí)際情況，要盡快邀請相關(guān)的技術(shù)人員到場解決。同時(shí)，陳云周還提出，已臨近春節(jié)，請各參建單位高度重視保障房建設(shè)任務(wù)，充分準(zhǔn)備好項(xiàng)目實(shí)施所需的各種資源，做好工程的質(zhì)量，安全，簽證，勞務(wù)、樁機(jī)、材料招投標(biāo)，節(jié)前穩(wěn)定和節(jié)后大干各方面的準(zhǔn)備工作，組織精兵強(qiáng)將，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。

會(huì)上，城鄉(xiāng)投德宏分公司總經(jīng)理?xiàng)钫战o出了各地塊施工圖紙的出圖時(shí)間，并表示，對于各家參建單位提出的資金、施工用電和用水等問題，分公司將加強(qiáng)與政府各相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)，爭取盡快解決。

陳云周（中）現(xiàn)場察看工程質(zhì)量

陳云周（左二）現(xiàn)場了解工程進(jìn)展情況

陳云周（左三）與公司項(xiàng)目管理人員座談

陳云周與集團(tuán)參建單位座談