3月18日至19日，公司黨委書記、董事長彭云赴麗江公司及麗江片區(qū)重點項目調(diào)研，深入一線掌握工作實況，指導推進各項工作。公司黨委委員、副總經(jīng)理，麗江公司黨總支書記、總經(jīng)理布軍參加。

3月18日，在麗江公司新一屆領(lǐng)導班子履職開局之際，彭云組織召開班子會議，聚焦年度經(jīng)營目標、班子分工、重點任務(wù)攻堅，統(tǒng)籌部署麗江公司全年工作。會上，布軍匯報了麗江公司當前經(jīng)營指標完成情況及2026年計劃安排、新一屆班子分工，梳理發(fā)展現(xiàn)狀、短板弱項與未來規(guī)劃。各班子成員依次匯報分管領(lǐng)域工作成效、難點堵點及2026年攻堅舉措，重點圍繞經(jīng)營指標落地、項目風險管控、黨業(yè)融合、資金保障等關(guān)鍵事項展開。

彭云認真聽取匯報，結(jié)合麗江公司戰(zhàn)略定位及集團、公司的整體布局，對麗江公司下一步工作提出要求：錨定定位勇?lián)敗?/span>當好集團扎根麗江的形象窗口，深耕本地市場，贏得地方認可，筑牢發(fā)展根基。錘煉作風守底線。嚴守紀律規(guī)矩，清晰界定權(quán)責邊界與合規(guī)紅線，堅持制度剛性執(zhí)行，抓好隊伍管理，筑牢合規(guī)經(jīng)營、廉潔從業(yè)防線。勤學善思強本領(lǐng)。樹立終身學習理念，常態(tài)化開展專題學習與技能培訓，持續(xù)提升班子及全員專業(yè)素養(yǎng)、綜合履職能力。團結(jié)協(xié)作聚合力。秉持團結(jié)、和諧、互補、共享原則，打造凝聚力強、戰(zhàn)斗力足的領(lǐng)導核心。文化鑄魂固根基。深耕企業(yè)文化建設(shè)，樹立正確政績觀，堅守發(fā)展信仰與工匠精神，高標準推進工作。精耕經(jīng)營提質(zhì)效。狠抓經(jīng)營全流程細節(jié)，秉持誠心、用心服務(wù)理念，精益求精提升經(jīng)營工作質(zhì)效。育強隊伍優(yōu)管理。加快隊伍整合融合，健全人才培養(yǎng)、選拔、激勵體系，抓實精細化管控，實現(xiàn)降本增效。打造標桿樹品牌。總結(jié)提煉先進經(jīng)驗，爭創(chuàng)標桿工程，以優(yōu)質(zhì)現(xiàn)場管理賦能市場開拓與品牌塑造。前瞻布局強資質(zhì)。深度研判麗江市場態(tài)勢與機遇，結(jié)合區(qū)域需求，提前謀劃資質(zhì)增項與升級，夯實核心競爭力。全局思維促協(xié)同。牢固樹立“一盤棋”思想，統(tǒng)籌推進大商務(wù)管理，打破單位壁壘、優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)片區(qū)業(yè)務(wù)效益最大化。

3月19日，彭云、布軍一行深入麗江師范學院、古城區(qū)保障性租賃住房、古寧高速四分部施工現(xiàn)場檢查指導，重點了解工期節(jié)點、成本管控、技術(shù)難點、安全文明施工等情況，細致核查人員工資發(fā)放、勞務(wù)保障、資金周轉(zhuǎn)等民生環(huán)節(jié)，全面掌握項目推進中的瓶頸問題與潛在風險，并就存在問題提出指導意見。

彭云強調(diào)，一是堅持安全底線，以“零容忍”態(tài)度壓實全員安全生產(chǎn)責任制，運用信息化、數(shù)字化手段升級安全管控體系，強化現(xiàn)場管理與人員安全培訓，筑牢項目建設(shè)安全屏障。二是健全成本管控機制，壓實項目經(jīng)理責任，通過技術(shù)賦能與績效考核聯(lián)動破解執(zhí)行虛化，確保成本精準可控。三是推進標準化管理，以流程化體系替代經(jīng)驗主義，將精細化管理貫穿建設(shè)全流程，嚴把技術(shù)質(zhì)量關(guān)口，優(yōu)化施工組織，打造經(jīng)得起檢驗的精品工程。四是錨定工期節(jié)點，強化效率提升，主動加強外部協(xié)同聯(lián)動，全力打通難點堵點，確保項目按時保質(zhì)交付，在麗江片區(qū)樹立企業(yè)良好品牌形象。