4月30日下午，公司2026年第一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會在二號會議室召開。會議全面復(fù)盤一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成效，聚焦商務(wù)專項策劃、施工圖預(yù)算統(tǒng)籌、目標(biāo)成本動態(tài)管控、成本關(guān)門、外部結(jié)算、業(yè)財一體化六大重點提升事項，壓實經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任、破解過程管控卡點，系統(tǒng)部署下一階段重點工作，全力推動經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)效穩(wěn)步提升。公司黨委書記、董事長彭云，副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師許浩波出席會議，公司副總經(jīng)濟(jì)師、經(jīng)濟(jì)管理部及各分公司經(jīng)濟(jì)管理工作相關(guān)負(fù)責(zé)人參會。

會上，彭云肯定了近期經(jīng)濟(jì)管理工作成效，并提出“一集中、六加強(qiáng)”工作要求，為全年經(jīng)濟(jì)工作指明方向。強(qiáng)調(diào)要全面強(qiáng)化法人層面集中招采管控，整合采購資源，切實降低成本，筑牢成本管控第一道防線，扭轉(zhuǎn)項目分散管控、效益流失局面，加強(qiáng)以下六個方面工作：一是加強(qiáng)責(zé)任意識與閉環(huán)管理，強(qiáng)化全員擔(dān)當(dāng)，問題即知即改、及時上報、持續(xù)跟進(jìn)，杜絕重部署輕落實的現(xiàn)象；二是加強(qiáng) EPC 項目全過程管控，嚴(yán)守不超概紅線，強(qiáng)化設(shè)計優(yōu)化與全鏈條管理，確保項目合規(guī)增效；三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力與培訓(xùn)提升，常態(tài)化開展核心業(yè)務(wù)培訓(xùn)與對標(biāo)學(xué)習(xí)，打造專業(yè)精干經(jīng)濟(jì)管理隊伍；四是加強(qiáng)結(jié)算與成本關(guān)門力度，堅持當(dāng)年竣工當(dāng)年結(jié)算，竣工3個月內(nèi)完成成本關(guān)門，同步推進(jìn)簽證變更，化解歷史遺留問題；五是加強(qiáng)成本管控與虧損治理，嚴(yán)管關(guān)鍵環(huán)節(jié)，限期整改、精準(zhǔn)止損；六是加強(qiáng)會議實效與案例復(fù)盤，推行現(xiàn)場會、案例分析會，以正反案例傳導(dǎo)壓力、推廣經(jīng)驗，提升整體管理水平。

許浩波全面部署下一階段經(jīng)濟(jì)管理重點工作，要求以大商務(wù)管理為抓手，強(qiáng)化事前策劃、事中管控、事后閉環(huán)，全力攻堅成本關(guān)門與外部結(jié)算工作，確保年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)落地。一是狠抓策劃與基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化生產(chǎn)、技術(shù)、商務(wù)聯(lián)動，落實標(biāo)準(zhǔn)化流程，做到日清日結(jié)、工作有規(guī)劃；二是優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)與協(xié)同機(jī)制，統(tǒng)籌人員配置，打破業(yè)務(wù)壁壘，推動人員跨崗交流，構(gòu)建人才梯隊；三是聚焦重點項目管控，對德欽新縣城避險安置房、老撾中心、云南貴金屬研究院、云師大紀(jì)檢監(jiān)察學(xué)院等示范項目進(jìn)行全過程跟蹤、主動指導(dǎo)，杜絕工作懈怠；四是推進(jìn)業(yè)財一體化建設(shè)，嚴(yán)控數(shù)據(jù)失真，杜絕 “陰陽賬”，保障上報數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確；五是強(qiáng)化隊伍責(zé)任擔(dān)當(dāng)，推動管理人員深入現(xiàn)場、熟悉流程，規(guī)范合同管理與簽證變更等工作。

經(jīng)濟(jì)管理部通報各分公司關(guān)于六大重點事項的推進(jìn)情況，直指商務(wù)策劃滯后、預(yù)算統(tǒng)籌不足等突出問題，明確整改要求與時間節(jié)點。各分公司、直管部圍繞六項重點工作匯報具體計劃與落實舉措，堅持問題導(dǎo)向，突出實干實效。

田桂香 報道/邵嘉桔 攝影