6月17日，公司在一號會議室召開i8系統(tǒng)全面切換上線啟動會。公司總經(jīng)濟師劉懌，信息中心、生產(chǎn)管理部、成本管理部、物資采管部、財務部相關人員及各直管部信息化分管領導參加會議，啟動會以視頻直播的方式在40個項目設分會場，會議由信息中心主任楊宏成主持。會議傳達了集團關于i8及NCC系統(tǒng)切換上線的通知，各業(yè)務主控部門結(jié)合自身實際對公司系統(tǒng)上線工作進行安排。隨后，劉懌做總結(jié)講話，他指出：一要堅持“只許成功，不許失敗”的信念。在公司NC運行堅實的基礎和相關部門強大的技術支撐下，一定要把本次i8系統(tǒng)全面切換上線的工作做成功。二要遵循兩大基本原則。一是“業(yè)務為主、IT為輔”的實施原則，各業(yè)務部門要主動工作，信...

6月15日，由第一水電項目部承建的云大醫(yī)院5號樓機電安裝工程順利通過消防專項驗收。云大醫(yī)院5號樓與3號樓共用一組消防泵房，3號樓消防工程于2015年驗收，管道使用年限較長，部分管路、關鍵閥組出現(xiàn)銹蝕現(xiàn)象，施工難度大、工序復雜。施工過程中，項目部多次與各參建單位對接原始數(shù)據(jù)，踏勘現(xiàn)場并分段多次試壓測試管道極限承載壓力，最終多方論證協(xié)商，順利克服啟泵水壓過大導致爆管緊急搶修、管道通路較長且翻彎位置較多導致水壓損耗大、一個系統(tǒng)多種標準定義等多個施工重難點，最終順利實現(xiàn)施工節(jié)點目標。此次驗收由昆明市質(zhì)安總站建設工程消防技術中心牽頭，就5號樓屋面、各樓層、地下室及3號樓消控室、消防水泵房等場地消防系統(tǒng)逐...

自公司深入推進作風革命、加強效能建設以來，各單位、各部門紛紛拿硬招、出實招、顯真招，轉(zhuǎn)變工作作風、提升工作效能，以只爭朝夕、時不我待的緊迫感，凝聚合力推動各項工作優(yōu)質(zhì)高效進行。黨委工作部學用“三個工作法”出實招一是貫徹落實“項目工作法”。以周例會的形式，把宏觀的“大任務”轉(zhuǎn)化為具體的“小目標”，化整為零、化虛為實、化難為易，以項目化模式列出清單、明確責任主體、進度時限和工作措施，形成任務部署、推進實施、總結(jié)反饋的工作閉環(huán)。在具體實施中，部門根據(jù)各版塊內(nèi)容，按照基礎工作、重點工作、創(chuàng)新工作等進行分領域、分條塊打包立項，列出具體項目，并進一步細化、量化、實化，形成便于落實的《黨建工作責任清單》《黨...

云南建投第三建設有限公司第三項目經(jīng)理部（以下簡稱：三項目）是一支沉潛蓄勢、厚積薄發(fā)的團隊。2021年，三項目在集團、公司的正確領導下，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，著力加強思想建設、組織建設、作風建設和制度建設，真抓實干，主動引領和順應新常態(tài)，扎扎實實開展各項工作，在年末之際給公司交上了一份滿意的答卷：新簽合同額5.9億元，實現(xiàn)營業(yè)收入3.84億元，完成施工產(chǎn)值3.84億元。自2020年榮獲公司“先進單位”后，更進一步榮獲集團2021年度“先進集體”榮譽。打牢基礎創(chuàng)品牌初生牛犢不畏虎三項目成立于2016年，成立初期整個團隊僅僅只有5名干部職工，承接的第一個項目是蒙自經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)科...

第四直管項目部6月13日，第四直管項目部在南方電網(wǎng)項目開展觸電事故導致高處墜落事故應急救援演練，各參建單位共32人參加。演練過程中，A3棟四層裝修班組1名勞務工人在吊頂作業(yè)過程中發(fā)生高處墜落事故，接到班組長上報后，項目部立即啟動應急救援處置方案，各應急小組立即出動，檢查人員的受傷程度，排查事故現(xiàn)場是否存在可能導致二次傷害的隱患。在確保自身安全的情況下，應急小組立即斷電，用木棍挑開破損電纜線，并迅速聯(lián)系車輛將其送到醫(yī)院。此次演練分工明確，過程緊張而有序，讓廣大干部職工充分認識到安全生產(chǎn)的重要性，進一步增強了安全防范意識，提高了應急救援能力。王安乾報道/余建龍攝影第十七直管項目部6月12日，第十七...

6月11日，公司總經(jīng)濟師劉懌攜成本管理部相關人員到第四直管項目部承建的南方電網(wǎng)項目開展交流座談，直管部班子成員、各項目執(zhí)行經(jīng)理等20余人參加。會上，成本管理部相關人員就項目建設的成本、結(jié)算及合同管理進行學習宣貫。隨后，劉懌就宣貫過程中存在的重難點與參會人員交流，并一一解答參會人員提出的止水樁、直螺紋連接、植筋工程、垂直運輸?shù)仁┕るy題。劉懌對直管部提出要求：一是班子成員要推動思想轉(zhuǎn)變，提升全員參與成本管控的意識，加強過程成本管控，助推成本管控取得實效。二是所有下游合同價款要堅持以不含稅單價作為談判及定價的基礎。三是要強化自行投標的能力，要認真仔細研讀中投標書，熟練掌握并科學運用不平衡報價，確保投...

6月12日，第四直管項目部黨支部在南方電網(wǎng)項目部開展《華為的冬天》讀書會，公司黨委書記、董事長彭云受邀參加。會上，大家分別介紹該書的部分內(nèi)容及主題思想，暢談自己的讀書心得，分享自己的學習感悟，現(xiàn)場氛圍積極而熱烈，不時傳來陣陣掌聲。彭云對此次讀書會表示高度認可并對下一步工作提出要求：一是要牢固樹立居安思危的意識。廣大干部職工在嚴峻的發(fā)展形勢下，要增強危機感、使命感、責任感，挖掘潛力，用實際行動博得獲得感、成就感、榮譽感，立足本職崗位為公司發(fā)展做貢獻。二是建立學習型組織、團隊、企業(yè)。要加強對各層級管理人員的業(yè)務知識培訓，切實做到學有所思、學有所問，進一步提升業(yè)務能力和管理水平，打造一支擁有高度的責...

6月11日下午，公司黨委書記、董事長彭云，黨委委員、副總經(jīng)理（主持經(jīng)理層工作）李騫，總工程師王長錄一行到云南建投第四建設有限公司承建的筑友雙河灣項目進行對標交流學習，云南建投第四建設有限公司總經(jīng)理孫道光攜相關人員參加。彭云一行走進項目施工一線，認真聽取項目經(jīng)理對項目基本情況的匯報，并參加交流座談會。會上，孫道光對公司一行人的到來表示熱烈歡迎，希望雙方繼續(xù)保持良好的溝通，相互學習進步，合作實現(xiàn)雙贏。隨后，雙方就項目策劃、農(nóng)民工實名制管理、分包管理、成本及風險管控、團隊建設等內(nèi)容進行了深入交流。彭云對云南建投第四建設有限公司提供的本次交流學習機會表示感謝，他指出，將繼續(xù)學習云南建投第四建設有限公司...

6月12日，公司在一號會議室召開經(jīng)營、生產(chǎn)、結(jié)算、清欠推進工作專題會，公司在昆領導班子成員，市場開發(fā)部、生產(chǎn)管理部、成本管理部、財務部及各基層單位負責人共40余人參加，會議由公司黨委委員、副總經(jīng)理（主持經(jīng)理層工作）李騫主持。會上，相關職能部門負責人、各基層單位經(jīng)理逐一匯報了1-5月各項指標完成情況及6月計劃完成目標，并分析總結(jié)現(xiàn)階段存在的問題，公司領導班子成員認真聽取匯報并對其分管的業(yè)務版塊分別進行了安排部署。李騫指出：一是要梳理現(xiàn)有人員配置情況，細化各項工作，優(yōu)化當前人員配置結(jié)構，做到一崗雙責或者多責，切實做到以崗定員。二是要結(jié)合當前國家穩(wěn)定經(jīng)濟的政策，鼓足干勁，搶抓機遇，堅持依法合規(guī)經(jīng)營，...

近日，第十九直項目部邀請廣東省復康中醫(yī)學研究院中醫(yī)醫(yī)務人員，到昆明卷煙物流工商一體化建設項目開展為期一周的義診活動，讓施工一線人員足不出戶就可以享受免費的中醫(yī)診療和健康服務。本次義診活動主要包括中醫(yī)理療、日常保健以及提供健康咨詢等內(nèi)容?；顒蝇F(xiàn)場，醫(yī)務人員認真細致地提供健康咨詢、測量血壓等服務，為患有頸椎、肩周、腰腿等病癥人員進行康復理療，針對不同癥狀采用拔罐、刮痧、電子針灸等方法進行診治。此次活動，除項目部管理人員、農(nóng)民工外，還吸引了駐項目的業(yè)主代表、監(jiān)理人員前來問診，截止目前，共計90余人陸續(xù)參加。健康是工作的基礎，第十九直管項目部將持續(xù)開展“我為群眾辦實事”實踐活動，把關心、關愛送至一線工...