11月25日下午，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理劉勇率集團相關(guān)部門負責(zé)人到公司開展了生產(chǎn)經(jīng)營及管理工作調(diào)研。

    在聽取了公司對2013年資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書完成情況、企業(yè)發(fā)展概況、大項目結(jié)算、重大項目經(jīng)營及存在的問題、下一步的工作安排等情況匯報后，劉勇對近年來公司通過幾任班子和全體干部職工的努力，使公司走上持續(xù)健康發(fā)展之路表示滿意，并對公司2013年和各項管理工作給予了充分肯定。

    劉勇強調(diào)，當(dāng)前重點工作是要結(jié)合集團“兩個轉(zhuǎn)移”，認真研究經(jīng)營資源、經(jīng)營品牌，正確處理生產(chǎn)和經(jīng)營的關(guān)系，緊緊圍繞效益二字切實加強生產(chǎn)管理。

    劉勇指出， “五位一體”管理內(nèi)涵要進一步深化，要以合同管理、項目獨立核算為前提，以項目部建設(shè)為基礎(chǔ)，以質(zhì)量、效益為目標(biāo)，以進度為主線，以技術(shù)、安全為保障，以激勵約束機制為動力，以項目承包責(zé)任制為載體，以項目整體策劃和施工組織設(shè)計為抓手，以業(yè)務(wù)財務(wù)一體化為支撐，以項目綜合檢查考核、大審計為過程管理，以項目結(jié)算、項目審計報告為最終評價，對項目實施綜合管理；要抓住三個主要指標(biāo)，即通過業(yè)務(wù)財務(wù)一體化使在建項目全面受控，通過狠抓結(jié)算工作來推進竣工未結(jié)算項目，通過抓審計、應(yīng)收賬款來做好竣工已結(jié)算項目。

    對于人才短缺問題，劉勇認為主要通過充分發(fā)揮“傳幫帶”的作用來逐步解決，同時要注重解決一方面人才短缺，另一方面機構(gòu)臃腫的矛盾，要嚴格控制機關(guān)管理費用和機關(guān)人員無序增長。

    劉勇還針對公司經(jīng)營市場全部在省內(nèi)的特點，對公司拓展省外市場提出了建設(shè)性的意見。