為傳達集團精神，貫徹落實集團各項管理要求，開展好公司技術(shù)質(zhì)量管理工作，11月8日上午9點，在公司機關(guān)大會議室召開了技術(shù)質(zhì)量管理會議。公司技術(shù)開發(fā)部、質(zhì)量管理部、各項目部、直管部、安裝分公司主任工程師、執(zhí)行項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、項目質(zhì)量負責人共計70人參加了會議。公司常務(wù)副總經(jīng)理楊少真，副總經(jīng)理、安全總監(jiān)譚偉出席會議，會議由公司總工程師周紅主持。

    會議著重由技術(shù)開發(fā)部、質(zhì)量管理部對公司三季度技術(shù)管理情況和質(zhì)量體系運行情況進行了通報。技術(shù)開發(fā)部就施工組織設(shè)計、方案編制審批、項目技術(shù)保證資料完成情況、科技進步、工法工作、資料檔案歸檔等工作存在的問題進行通報并提出相關(guān)要求。質(zhì)量管理部對質(zhì)量月的開展、質(zhì)量責任狀的考核、創(chuàng)優(yōu)工作、持證上崗培訓工作提出要求并作安排，特別提出出現(xiàn)質(zhì)量問題實行約談制。

    會議要求，一是領(lǐng)導(dǎo)要高度重視技術(shù)質(zhì)量管理工作，加強規(guī)范的學習，理順管理思路，抓住管理的關(guān)鍵和核心，明白要做什么、怎么做、達到什么結(jié)果。二是要加強技術(shù)質(zhì)量基礎(chǔ)管理，特別是關(guān)鍵工序的管理，要暢通信息報送渠道，有問題要及時上報反映，避免發(fā)生重大技術(shù)質(zhì)量問題。三是要進行剛性管理，適當采取強制措施，嚴格要求，做到技術(shù)保障、方案先行、樣板開路，認真執(zhí)行方案設(shè)計。四是要加強過程管控，做好專業(yè)分工，技術(shù)員、質(zhì)量員、項目經(jīng)理要負起責任。特別要做好驗收準備工作，不能馬虎。五是要把技術(shù)質(zhì)量管理工作常態(tài)化、標準化。