11月5日下午2點(diǎn)，公司機(jī)關(guān)大會(huì)議室召開了公司三季度生產(chǎn)管理會(huì)議。公司黨委書記陳云周、常務(wù)副總經(jīng)理?xiàng)钌僬?、總工程師周紅、總會(huì)計(jì)師李琳等公司領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。公司機(jī)關(guān)各部門及各項(xiàng)目部、安裝分公司經(jīng)理、書記，各施工項(xiàng)目部執(zhí)行經(jīng)理、安全總監(jiān)共110人參加會(huì)議。會(huì)議由公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)譚偉主持。

    會(huì)上，公司項(xiàng)目管理中心副主任石磊從產(chǎn)值、進(jìn)度、分包管理、保障房施工月報(bào)報(bào)送情況等八個(gè)方面匯報(bào)了三季度公司的生產(chǎn)管理情況，并通報(bào)了《公司關(guān)于2013年三季度“五位一體”管理綜合檢查獎(jiǎng)罰的決定》。安全部經(jīng)理?xiàng)铎o通報(bào)了三季度安全生產(chǎn)大檢查情況，宣讀了《公司關(guān)于2013年三季度安全生產(chǎn)檢查獎(jiǎng)罰的決定》。安全部副經(jīng)理、公司設(shè)備管理負(fù)責(zé)人楊相就公司大型設(shè)備管理情況進(jìn)行通報(bào)。技術(shù)開發(fā)部譚滄海通報(bào)了三季度技術(shù)管理檢查情況，宣讀了《公司2013年三季度技術(shù)管理檢查獎(jiǎng)罰決定》。質(zhì)量部經(jīng)理孫開祥通報(bào)了三季度質(zhì)量檢查情況，宣讀了《公司2013年三季度質(zhì)量檢查獎(jiǎng)罰決定》。成本管理部副經(jīng)理賈麗明通報(bào)了公司各在建項(xiàng)目成本綜合管理工作檢查情況，宣讀了《公司2013年三季度成本檢查獎(jiǎng)罰的決定》。公司以上5個(gè)獎(jiǎng)罰決定共獎(jiǎng)勵(lì)9個(gè)項(xiàng)目共計(jì)77000元，共處罰11個(gè)項(xiàng)目，共計(jì)72000元。

    周紅對(duì)技術(shù)管理工作提出要求，一是要在施工前認(rèn)真對(duì)待項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、施工方案編制、組織施工設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)，尤其要認(rèn)真對(duì)待危險(xiǎn)性較大的施工方案，提高技術(shù)處理水平。二是在施工過(guò)程中要對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格管控，保證施工質(zhì)量和施工安全。三是要在施工后將資料檔案整理歸檔，重視資料的收集和整理。

    譚偉從大型設(shè)備安全管理、消防安全、施工現(xiàn)場(chǎng)行車安全等方面對(duì)安全管理工作提出要求。一是要做好大型設(shè)備的剛性管理，只能越來(lái)越嚴(yán)，不能有任何放松，確保大型設(shè)備方面不出問(wèn)題。尤其注意塔吊安裝拆除及人員配備、天氣環(huán)境、安全交底等工作。二是各施工項(xiàng)目要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和公司的安全管理制度與措施，對(duì)違章施工要加大處罰力度。三是要落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任人，杜絕部分項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理不作為的現(xiàn)象發(fā)生。

    楊少真對(duì)四季度工作作出部署。要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司兩個(gè)“轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略”部署和“五位一體”管理目標(biāo)，緊跟集團(tuán)公司步伐，推進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化工作，充分借鑒綏江的“戰(zhàn)斗”經(jīng)驗(yàn)，做好四大片區(qū)保障房的建設(shè)工作，打贏這場(chǎng)戰(zhàn)役。目前公司各項(xiàng)目部的管理現(xiàn)狀存在嚴(yán)重的兩極分化現(xiàn)象，好的項(xiàng)目部管理水平高，工程建設(shè)好，發(fā)展的越來(lái)越好。而管理基礎(chǔ)薄弱的項(xiàng)目部則經(jīng)常出現(xiàn)各種問(wèn)題，也常是被處罰的對(duì)象，沒(méi)有向好的方向轉(zhuǎn)變。楊少真指出，該處罰的要處罰，該獎(jiǎng)勵(lì)的要獎(jiǎng)勵(lì)，要做好執(zhí)行，起到獎(jiǎng)罰的效果。項(xiàng)目管理中心、技術(shù)部等公司機(jī)關(guān)各職能部門要服務(wù)好基層單位，轉(zhuǎn)變工作方式。各基層單位要嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)集團(tuán)公司和公司的管理規(guī)定，提高執(zhí)行力。要落實(shí)好責(zé)任狀的簽訂工作和管理費(fèi)的繳納工作。特別對(duì)于保障房，資金方面要落實(shí)好。

    陳云周作總結(jié)講話。一是各個(gè)項(xiàng)目要加強(qiáng)執(zhí)行力，形成你追我趕的局面，爭(zhēng)取每個(gè)項(xiàng)目都只拿獎(jiǎng)勵(lì)不被處罰，做放心工程。被處罰的項(xiàng)目，要認(rèn)真反省，總結(jié)思考，起到處罰應(yīng)有的作用。各項(xiàng)目部的經(jīng)理、安全總監(jiān)要做好安全管理工作，技術(shù)負(fù)責(zé)人要做好施工方案，技術(shù)開發(fā)部要做施工方案認(rèn)真審核，避免因方案問(wèn)題而造成質(zhì)量、安全事故，確保萬(wàn)無(wú)一失。二是各基層單位經(jīng)理書記要大理宣傳好集團(tuán)的大好形勢(shì)，特別在集中采購(gòu)、轉(zhuǎn)型升級(jí)方面，讓廣大干部職工甚至農(nóng)民工隊(duì)伍了解公司、了解集團(tuán)。三是公司廣大干部職工要配合好五里片區(qū)拆遷工作，做好宣傳，推動(dòng)拆遷工作進(jìn)展。四是公司機(jī)關(guān)各部門、各直管部、項(xiàng)目部要宣傳好集團(tuán)公司提出的“愛崗敬業(yè)、珍惜崗位、誠(chéng)實(shí)守信、依法經(jīng)營(yíng)”新的企業(yè)文化，認(rèn)真貫徹和落實(shí)。特別對(duì)于施尤俊精神的學(xué)習(xí)要加強(qiáng)，讓施尤俊精神家喻戶曉，在公司傳播正能量，加強(qiáng)公司企業(yè)文化和精神文明建設(shè)，轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。最后，陳云周指出，全司上下要團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，貫徹落實(shí)好公司“三氣文化”和“三實(shí)作風(fēng)”，為實(shí)現(xiàn)年初職代會(huì)確定的目標(biāo)而努力。