“百日攻堅”行動開展以來公司聞令而動迅速反應貫徹落實省委和集團相關要求全力以赴搶市場抓生產穩(wěn)增長以最大努力推動各項工作取得實效元悅小區(qū)二期項目第十直管項目部新希望旭輝元悅小區(qū)項目（二期）科學組織施工，認真貫徹落實集團、公司安排部署，全方位提升履約能力，全力打造精品工程，以實際行動確?！鞍偃展浴毙袆尤〉脤嶋H成效。10月25日，昆明市經開區(qū)住建局，項目的建設、監(jiān)理、設計、檢測、施工單位聯(lián)合組成驗收組，深入6-15#樓主體結構勘驗工程質量，同步聽取過程管控工作匯報，大家一致認為項目各項工作均達到了竣工標準，同意通過驗收。據悉，該項目位于昆明市經開區(qū)黃土坡村西側，由新希望地產開發(fā)建設，總建筑面積約1...

11月1日，老撾公共工程與運輸部水利司項目管理單位攜世界銀行代表、世界文化遺產保護單位，老撾公共工程與運輸研究院、財政部、計劃投資部及瑯勃拉邦協(xié)調辦等相關人員到公司承建的老撾瑯勃拉邦省湄公河和南康河災害風險管理項目調研。座談會上，調研組對本次項目的施工進度和安全調研工作內容及要求進行了傳達，并聽取了今年3月世界銀行調研項目時提出的各項要求的落實情況。隨后，調研組深入施工現場，沿河查看了項目施工組織、進度、質量、安全、環(huán)保等管理情況。世界銀行及各方代表對項目的各項工作給予肯定，強調在后續(xù)項目建設過程中要保持建設勢頭，始終緊繃安全之弦，在汛期結束水位回落達到施工條件時，快速開展河道左岸的施工，按時...

10月31日，公司在昆明市五華區(qū)黃土坡立體停車場項目召開聚焦沖刺黃金期“主動想扎實干”安全防范工作研討會，集團公司安全總監(jiān)段益慶，公司副總經理楊靜出席會議。集團安全監(jiān)督管理部、公司安全管理部、各基層單位主要負責人共36人參加會議。段益慶強調，各層級干部要主動擔當、直面困難，理清工作思路，拿出切實可行的措施，逐一解決復雜的安全問題，為公司良性發(fā)展提供堅實保障；各基層單位要激發(fā)工作活力，調動職工主觀能動性，落實落細各項安全管理規(guī)定，主動發(fā)現亮點工作并總結經驗，持續(xù)提高工作實效，筑牢項目安全生產防線。楊靜指出，公司相關職能部門要認真梳理管理制度，確保制度的有效性和可實施性。各直管部要提高執(zhí)行能力，確...

10月31日，云南省發(fā)展和改革委員會工作組到麗江市急危重癥救治中心建設項目調研，麗江市人民醫(yī)院黨委委員、副院長楊文紅，項目部主要負責人陪同。省發(fā)改委工作組認真聽取了項目概況介紹，詳細了解項目總體布局、功能定位、設施設備規(guī)劃以及預期社會效益等情況。隨后深入施工區(qū)域，對功能房間、醫(yī)療設備安裝等進行了細致檢查。工作組強調，該項目是麗江市應急救治能力和公共衛(wèi)生服務水平提升的關鍵一環(huán)，是滿足人民群眾健康需求的重要保障，建設單位和施工單位要確保項目建設既符合國家標準，又能體現當地醫(yī)療特點；要加強施工精細化管理，嚴控施工細節(jié)，注重成品保護，確保項目裝飾裝修工程順利通過驗收；在保證工程質量和施工安全的前提下，...

0月31日下午，從云南省建筑業(yè)協(xié)會主辦的“2024年云南省第一屆建筑行業(yè)數字化應用技能大賽——施工企業(yè)數字化成本管控賽道”的會場傳來喜訊，公司第四直管項目部的參賽案例榮獲“一等獎”，第十二直管項目部、第九直管項目部、第五直管項目部、第二直管項目部的參賽案例榮獲“優(yōu)秀獎”，公司領導及相關獲獎單位到場領獎。11月1日上午，公司在三號會議室召開第三季度經濟成本分析會，總結獲獎經驗，安排部署下階段工作。公司黨委書記、董事長彭云，財務總監(jiān)姜海濤，副總經理楊成，副總經理、總經濟師許浩波出席會議，公司各部門、各單位相關人員參加會議。彭云強調，一是要統(tǒng)一思想，提高認識，高度重視經濟管理工作，始終以經濟效益為中...

10月31日，由集團三公司承建的云南省婦幼保健院（云南省婦女兒童醫(yī)院）新院建設項目按期實現全面封頂目標，為后續(xù)施工和高品質交付奠定了堅實基礎。云南省婦幼保健院新院建設項目位于昆明市官渡區(qū)，總建筑面積約17.6萬平方米，建設投資約12.77億元，建設內容包括門診醫(yī)技樓、保健樓、住院樓、公衛(wèi)樓、配套用房室外景觀等，總床位1100床。項目建成后，對進一步完善云南省醫(yī)療衛(wèi)生服務體系，促進云南省衛(wèi)生事業(yè)可持續(xù)性發(fā)展具有重要意義。自2023年5月26日項目開工以來，項目部緊盯各項節(jié)點目標，層層壓實工作責任，深入實施項目策劃，以工期進度為主線，持續(xù)優(yōu)化施工組織，全面加強精細化管理，不斷強化要素保障，努力克服...

10月24日，設計院在會議室組織開展業(yè)務會，同步開展企業(yè)文化宣講，共10余名干部職工參加。直管部會議室設計院班子成員宣講了集團和公司的企業(yè)文化，并對企業(yè)文化的重要性進行了詳細說明。會議強調，企業(yè)與員工的關系是魚與水、瓜與藤的關系，企業(yè)發(fā)展壯大員工才能得到更大的發(fā)展。集團和公司的企業(yè)文化是對幾十年發(fā)展歷程中的管理理念、攻堅精神等內容的高度總結，是經過實踐磨礪的智慧結晶，更是我們共同遵守的行為準則。廣大干部職工在工作中要深入理解、高度認可、自覺踐行企業(yè)文化，迎難而上、聚力攻堅，以實際行動推動各項工作提質增效，不斷提升綜合管控水平，心往一處想、勁往一處使，上下齊心推動公司行穩(wěn)致遠，在內涵式高質量發(fā)展...

10月30日，集團公司黨委委員、紀委書記、省監(jiān)委駐集團監(jiān)察專員張鵬到三公司督導幫扶，詳細了解三公司各重難點工作推進情況，指導解決存在問題及困難，堅持把情況摸清、把問題找準、把對策提實，扎實推進百日攻堅行動落地見效。三公司要統(tǒng)一思想、堅定信心，堅持上下聯(lián)動、高效協(xié)作，對下一階段工作再推動、再深化、再落實，有力有序推動各重難點工作，堅定不移打好百日攻堅戰(zhàn)。要綜合施策、精準發(fā)力，聚焦急難險重項目，主要領導率隊作戰(zhàn)、蹲點指揮，全力抓生產、保進度，確保年度生產目標圓滿完成。要防風險、保穩(wěn)定，抓實清欠維穩(wěn)工作，為公司發(fā)展營造良好環(huán)境。要深入貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，堅持以人民為中心的發(fā)展思想，切實解...

10月30日上午，集團總工辦技術中心經理寧宏翔到云南省婦幼保健院（云南省婦女兒童醫(yī)院）新院建設項目檢查指導，公司副總經理楊成，總工程師，技術質量管理部相關負責人參加。寧宏翔深入施工現場，詳細了解項目技術、科技創(chuàng)新管理等工作并指出，項目部要充分發(fā)揮EPC總承包管理優(yōu)勢，有效將設計與施工融合，做好內部各專項設計的造價平衡，嚴格控制施工圖預算。要加強對施工現場的技術監(jiān)管，為現場各項管理工作提供強有力的技術支撐。要夯實總承包主體責任，強化對各分包單位的過程管理，加強溝通協(xié)調，提高管理效率。要落實精細化管理，真正實現過程創(chuàng)優(yōu)，深入研究新技術及專利工法的開發(fā)與運用，系統(tǒng)轉化科技成果，為項目建設提質增效。據...

10月28日，由公司承建的云蘭高速十一分部黃松嶺隧道雙幅貫通，為實現年底通車目標奠定了堅實基礎。為確保此次節(jié)點目標的順利實現，項目部科學組織、高效管理，嚴格按照施工總體安排部署推進各項工作，多次召開專題會議，建立隧道監(jiān)管長效機制，嚴格實施“管超前、嚴注漿、短開挖、強支護、快封閉、勤量測”的方案，先后克服巖層難掘進、地下水豐富、通風困難、出渣受限等種種困難，在確保安全質量的前提下快速推進項目建設，最終取得階段性勝利。據悉，云蘭高速十一分部建設里程3.77km，其中黃松嶺隧道為分離式長隧道，隧道左幅長1860m，最大埋深約145.5m；隧道右幅長1843m，最大埋深約153.1m。高勤龍報道/攝影