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云南建投第三建設有限公司

公司要聞
百日攻堅丨魯巧高速共和村隧道出口右幅掘進突破1000米大關
百日攻堅丨魯巧高速共和村隧道出口右幅掘進突破1000米大關
11月25日,公司承建的魯巧高速土建6-2工點共和村隧道出口右幅掘進突破1000米大關,項目取得實質性階段勝利。共和村隧道出口端為微瓦斯隧道和小凈距隧道,地質條件復雜多變,存在斷層、巖爆、偏壓、軟硬巖接觸帶等特殊地質。自2023年8月份進洞以來,項目部同參建各方高效協(xié)同、密切配合,加強隧道超前地質預報,及時掌握地質變化情況,按照“管超前、嚴注漿、短進尺、強支護、早封閉、勤測量”施工思路,推動隧道掘進各項工作高效有序進行。同時,在施工現(xiàn)場配置瓦斯檢測員和檢測設備,動態(tài)監(jiān)測洞內(nèi)瓦斯?jié)舛?,確保施工安全平穩(wěn)。百日攻堅行動開展以來,項目部緊盯關鍵環(huán)節(jié),攻克重點難題,全面加大隧道“人材機”投入。目前,共和...
2024-11-25
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百日攻堅丨蒲縹物流園分布式光伏自發(fā)自用余電上網(wǎng)項目正式開工
百日攻堅丨蒲縹物流園分布式光伏自發(fā)自用余電上網(wǎng)項目正式開工
11月25日,國際工程部承建的蒲縹物流園分布式光伏自發(fā)自用余電上網(wǎng)項目正式開工,建設單位相關領導,國際工程部相關負責人參加開工儀式。該項目由恒云潤達(保山)新能源科技發(fā)展有限責任公司投資建設,是建設單位積極響應國家“十四五”能源轉型號召的具體實踐。項目建成后,對進一步構建清潔、低碳、安全、高效的區(qū)域能源體系,極大改善當?shù)啬茉唇Y構具有重要意義。據(jù)悉,該項目位于云南省保山市隆陽區(qū)蒲縹鎮(zhèn),屬于屋面光伏支架結構工程,占屋頂總面積12393平方米,安裝總容量6119.1千瓦峰值,采用“就近接入、自發(fā)自用、余電上網(wǎng)”的原則接入電力系統(tǒng),建成后年發(fā)電量可達783.65萬千瓦時。徐冉報道/呂文韜攝影
2024-11-25
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百日攻堅丨楚雄東南繞城高速大保山大橋T梁順利架設完成
百日攻堅丨楚雄東南繞城高速大保山大橋T梁順利架設完成
近日,隨著最后一片T梁精準落位,楚雄東南繞城高速土建二標2-3工區(qū)大保山大橋T梁架設全部完成,大橋實現(xiàn)雙幅貫通。項目建設團隊成立黨員先鋒隊,在T梁架設過程中精心組織、科學施工,采用先進的吊裝技術,對每一片T梁的質量、尺寸分別進行檢測、校核,確保了T梁架設的精準度和穩(wěn)定性,順利實現(xiàn)了大橋雙幅貫通。據(jù)悉,該項目全線長3.82千米,包含橋梁12座(單幅),其中10座單跨跨徑30米,2座單跨跨徑40米,均為預應力砼T梁橋,大保山大橋是楚雄東南繞城高速土建二標2-3工區(qū)實現(xiàn)雙幅貫通的第四座大橋。趙滿琴報道/攝影
2024-11-24
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公司成功舉辦第二期項目經(jīng)理業(yè)務能力強化提升培訓
公司成功舉辦第二期項目經(jīng)理業(yè)務能力強化提升培訓
11月21日至22日,公司成功舉辦了第二期項目經(jīng)理業(yè)務能力強化提升培訓,共計42名項目經(jīng)理參加。本次培訓課程內(nèi)容涵蓋了項目進度管理、工期索賠、竣工結算要點和項目管理法律風險識別及防范措施等,公司內(nèi)部資深講師以實際案例為切入點,圍繞“創(chuàng)效”這一核心目標,深入淺出地講解項目成本管理的要義,激發(fā)項目經(jīng)理對于成本管控的新思考和新思路,為今后的項目管理實踐鋪墊堅實基礎。培訓設置了隨堂小測試,根據(jù)測試成績及課堂綜合表現(xiàn)評選出優(yōu)秀學員并給予表彰獎勵。培訓結束后,公司舉行了座談交流會,參會人員就項目管理中的實際問題進行了深入交流,共同探討解決方案,分享成功經(jīng)驗。公司將繼續(xù)秉持“以人為本、持續(xù)學習”的理念,為項...
2024-11-23
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公司黨委召開全面從嚴治黨專題會議
公司黨委召開全面從嚴治黨專題會議
11月23日上午,公司黨委在二號會議室召開2024年第二次全面從嚴治黨專題會議,全面總結2024年全面從嚴治黨工作情況,研究部署下一階段工作。會議由公司黨委書記、董事長彭云主持。會議學習了《習近平論全面從嚴治黨(2024年)》,聽取了公司班子成員個人專題報告、公司黨委落實全面從嚴治黨工作專題報告,以及公司監(jiān)督、執(zhí)紀、問責和監(jiān)督、調查、處置等相關情況的通報和綜合分析報告。會上,領導班子成員分別進行研討交流,多方位分析當前公司全面從嚴治黨的工作形勢,查找剖析存在的問題與不足,研究部署下一階段重點工作任務。彭云在會議總結中強調:一是提高政治站位,加強黨的政治建設。要加強政治理論武裝,堅決貫徹落實各級...
2024-11-23
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公司領導到磨憨國貿(mào)流通加工產(chǎn)業(yè)園項目檢查指導
公司領導到磨憨國貿(mào)流通加工產(chǎn)業(yè)園項目檢查指導
11月21日,公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師許浩波到磨憨國貿(mào)流通加工產(chǎn)業(yè)園項目檢查指導并開展經(jīng)濟運行及成本分析會。會上,許浩波認真聽取項目整體經(jīng)濟運行情況匯報,并對合同履約、物資采購、成本管控等工作提出要求。他指出,項目部要不折不扣執(zhí)行公司經(jīng)濟管理制度,全面構建成本管控體系,明確預算收支,確保項目成本穩(wěn)定可控;要制定具體的降本目標計劃,嚴格落實各項降本增效措施,提高項目整體盈利能力與抗風險能力;要定期召開月度成本分析會,形成信息共享、責任共擔、利益共贏的良好局面,全面提升項目的經(jīng)濟運營效率與管理水平。據(jù)悉,該項目位于勐臘縣磨憨鎮(zhèn),建筑面積約5.52萬平方米,項目建成后將有力推動老撾磨憨—磨丁國際貿(mào)易流...
2024-11-22
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公司獲評“質量管理優(yōu)秀企業(yè)”
公司獲評“質量管理優(yōu)秀企業(yè)”
近日,由北京中建協(xié)認證中心有限公司(簡稱中建協(xié)認證中心)主辦的建筑業(yè)“高質量發(fā)展的底層邏輯”研討會在京召開。會上,中建協(xié)認證中心對“質量管理優(yōu)秀企業(yè)創(chuàng)新案例交流活動”申報結果進行了公布,公司憑借卓越的表現(xiàn),成功獲評“質量管理優(yōu)秀企業(yè)”稱號,這一殊榮是對公司在質量管理領域長期努力的充分肯定。公司自1999年通過管理體系認證以來,始終致力于管理體系運行活動與公司業(yè)務活動的深度融合。未來,公司將持續(xù)深化質量管理體系各項工作,不斷提升管理水平,秉持“匠心服務品質爭先”的質量理念,不斷優(yōu)化管理方式和技術手段,全面提升公司工程質量、服務質量和運行質量,增強企業(yè)競爭力,助力“質量建投”建設。據(jù)悉,“質量管理...
2024-11-21
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集團生產(chǎn)管理部到云南省婦幼保健院項目檢查指導
集團生產(chǎn)管理部到云南省婦幼保健院項目檢查指導
11月20日下午,集團公司生產(chǎn)管理部經(jīng)理楊少真一行到云南省婦幼保健院(云南省婦女兒童醫(yī)院)新院建設項目檢查指導,圍繞項目生產(chǎn)管理及下一步創(chuàng)優(yōu)工作開展座談交流。公司技術質量管理部、第二直管項目部、安裝分公司相關人員參加。交流會上,項目部結合創(chuàng)優(yōu)目標對項目目前已開展的創(chuàng)優(yōu)工作進行了詳細匯報,重點匯報了室內(nèi)外裝飾裝修工程的細部做法要求和標準,集團生產(chǎn)管理部及創(chuàng)優(yōu)專家提出寶貴建議及意見。楊少真指出,項目部要抓好創(chuàng)優(yōu)前期準備工作,主動借鑒學習,將創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗與新要求新標準相結合,持續(xù)提煉梳理特色亮點,完善項目創(chuàng)優(yōu)策劃內(nèi)容,切實做到清單化、責任化、具體化。要注重過程創(chuàng)優(yōu),加強過程質量管控,做好施工現(xiàn)場工序驗收...
2024-11-21
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百日攻堅丨元大高速土建4-1分部首棵橋梁樁基順利澆筑
百日攻堅丨元大高速土建4-1分部首棵橋梁樁基順利澆筑
11月20日,隨著最后一方混凝土順利入樁,元大高速土建4-1分部小村4號大橋首棵鉆孔灌注樁順利澆筑,標志著該項目橋梁主體工程施工拉開序幕。自百日攻堅行動開展以來,元大高速土建4-1分部充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,深化拓展支部“崗、區(qū)、隊”建設,黨員同志帶頭完善專項施工方案,仔細研究質量安全控制要點。同時,就樁基鉆孔、成孔、清孔、安放鋼筋籠、混凝土澆筑等施工工序認真開展技術、安全交底,確保施工的安全性、規(guī)范性和合理性。據(jù)悉,元大高速土建4-1分部橋梁共有8座,樁基設計共有230棵,預制T梁382片,本次澆筑樁基為小村4號大橋右幅3-2#樁基,樁徑1.9米,樁長28米。李恒報道/陳科汗攝影
2024-11-20
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集團經(jīng)濟管理交流會在公司云南省婦幼保健院新院建設項目召開
集團經(jīng)濟管理交流會在公司云南省婦幼保健院新院建設項目召開
11月15日,集團經(jīng)濟管理交流會在公司云南省婦幼保健院(云南省婦女兒童醫(yī)院)新院建設項目召開。集團公司總經(jīng)濟師孟春柳、集團企業(yè)管理部、各二級單位總經(jīng)濟師及相關人員共計50余人參加。孟春柳率隊深入施工現(xiàn)場,詳細了解項目技術、質量、安全管控等相關應用在降本增效方面的情況,并查閱項目資料,聽取相關工作匯報,充分了解項目經(jīng)濟管控情況并展開交流,對項目在EPC管理造價控制、項目管理策劃、BIM技術運用、智慧工地創(chuàng)建等方面的亮點工作給予充分肯定。孟春柳強調,三公司要及時總結提煉項目經(jīng)濟管控亮點,系統(tǒng)建立公司層面的管理制度及規(guī)定,促進公司各單位、各項目精益、均衡發(fā)展;項目部要在充分聽取各公司總經(jīng)濟師的意見及...
2024-11-15
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